EL CAMPO DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

UNIDAD I: EL CAMPO DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Administrar: Es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados.

Administración: Estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos.

Recurso Humano: Personas empleadas en una empresa u organización, es sinónimo de “personal”.

Recursos Humanos: Se refiere al área de la administración que se ocupa de gerenciar al personal de la empresa, esta incluye seleccionar, contratar, adiestrar, remunerar, entre otras.

 Las Personas, como personas y como recursos:

Como Personas: Las características son; personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos personales.

Como Recursos: Las características son; Habilidades, capacidades, aptitudes, experiencias, destrezas y conocimientos necesarios.

La Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.(Arias, F)

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARH):

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las  técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal,   de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.

La ARH busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. La ARH es un término moderno de lo que tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o gerencia de personal

La ARH, trata de conquistar y retener a las personas en la organización, para que trabajen y den lo máximo de si, con una actitud positiva y favorable.

 

FUNCIONES DE LA ARH

Planificación.: Análisis exhaustivo y sistemático del número de personas con las que se cuenta, su preparación y grado de formación y la calidad profesional del personal y culmina con una toma de decisiones relativa a las necesidades de nuevo personal, cursos de formación desarrollo de la calidad de vida laboral y programación a medio y largo plazo de los mejores sistemas de promoción y desarrollo de la carrera.  

Organización.: Analizar la estructura de las relaciones entre los diferentes sistemas de tareas, personal cualificado y la influencia de sistemas organizativos que sean partidarios a la efectividad organizativa, para lo que es imprescindibles que los métodos de producción sean los más adecuados, así como la coherencia de las tareas, la asignación de los puestos de trabajo y el control de los efectos ambientales.

Dirección.: Puesta en práctica de los métodos más adecuados para obtener la eficacia de las personas en su puesto de trabajo. Incluye la activación del grupo o grupos de trabajo, la motivación y sistemas de incentivación laboral y el mando.  

Controlar.: Organizar las actividades de los grupos y colectivos laborales de acuerdo con el programa de personal establecido, a partir de los objetivos y expectativas de la organización. 

 

OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA ARH.

Los objetivos pueden clasificarse en cuatro Áreas Fundamentales:

• 1. Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúa siendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes. La administración de recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.
  
• 2. Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.
• 3. Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones debido a leyes que puede promulgar la sociedad.
• 4. Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. La negativa de la empresa a capacitar al personal podría conducir a una seria frustración de los objetivos personales de sus integrantes.

Podemos simplificar los principales objetivos de la A. R. H. en tres simples aspectos, a partir de los cuales se desarrollan los grandes objetivos:

1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles. 

Bibliografía

• CHIAVENATO, Adalberto. Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill. Quinta edición.2003, Colombia.